PROPOSAL STUDI KELAYAKAN PROYEK PT PATHFINDER LOGISTIC

 PROPOSAL KELAYAKAN PROYEK

PT PATHFINDER LOGISTIC

"Menjadi Pemimpin dalam Rantai Pasok Inovatif dan Berkelanjutan"

Ringkasan Eksekutif

PT Pathfinder Logistic merupakan perusahaan yang bergerak di bidang manajemen rantai pasok (supply chain management), yang berfokus pada integrasi layanan logistik modern mulai dari pengadaan, transportasi, pergudangan, hingga distribusi. Visi kami adalah menjadi pemimpin terdepan dalam industri supply chain yang inovatif dan berkelanjutan.

Proyek ini bertujuan untuk mengembangkan pusat logistik terpadu dengan dukungan sistem digital real-time, yang mampu melayani perusahaan manufaktur, e-commerce, dan distributor nasional di wilayah Jabodetabek dan sekitarnya.

Investasi awal diperkirakan sebesar Rp 12 miliar, yang akan digunakan untuk pembangunan fasilitas, sistem informasi logistik, dan pengembangan SDM. Berdasarkan analisis pasar dan proyeksi keuangan, proyek ini dinilai layak secara komersial dan operasional, dengan perkiraan ROI sebesar 26% dalam 3 tahun.

Visi : 

visi kami adalah menjadi pemimpin terdepan dalam industri supply chain yang inovatif dan berkelanjutan. Kami berkomitmen untuk mengoptimalkan setiap aspek rantai pasokan, mulai dari pengadaan hingga distribusi, dengan memanfaatkan teknologi terkini dan praktik terbaik dalam manajemen logistik. Dengan pendekatan yang berfokus pada pelanggan, kami bertujuan untuk memberikan solusi yang tidak hanya efisien dan efektif, tetapi juga mampu memenuhi kebutuhan unik setiap klien kami.

Misi :

• Mengoptimalkan setiap aspek rantai pasok melalui teknologi mutakhir dan praktik terbaik.

• Memberikan layanan logistik end-to-end yang efisien, aman, dan transparan.

• Beradaptasi secara cepat terhadap perubahan kebutuhan pelanggan.

ANALISIS PASAR

Ukuran Pasar :

Pasar logistik Indonesia mencapai lebih dari Rp 1.500 triliun per tahun, dengan pertumbuhan rata-rata sebesar 10–12% per tahun, didorong oleh ekspansi e-commerce, industri FMCG, dan sektor manufaktur.

Tren Pasar :

• Digitalisasi logistik (IoT, WMS, TMS, Big Data)

• Permintaan layanan same-day & next-day delivery

• Outsourcing layanan logistik (3PL & 4PL)

TARGET PASAR

Segmen Primer :

• Perusahaan e-commerce dan marketplace

• Industri manufaktur (otomotif, elektronik, makanan/minuman)

• Distributor dan retail skala menengah-besar

Segmen Sekunder :

• UMKM berbasis online

• Perusahaan startup logistik

• Importir & eksportir barang umum

ANALISIS KOMPETITOR

Kompetitor Langsung :

• PT Siba Surya

• PT Citra Van Titipan Kilat (TIKI Logistics)

• PT Wahana Prestasi Logistik

• Shipper Indonesia

Keunggulan Kompetitif :

• Integrasi sistem supply chain end-to-end

• Teknologi real-time tracking & monitoring

• Fleksibilitas armada dan lokasi gudang satelit

• Komitmen terhadap sustainability (emisi rendah, efisiensi energi)

• Layanan kustomisasi logistik berbasis data

KONSEP PROYEK/PRODUK

Jenis Usaha : 

• Layanan supply chain management & logistik terintegrasi

• Model bisnis B2B dan B2B2C

Format Bisnis :

• 3PL (Third Party Logistics)

• 4PL (Fourth Party Logistics)

• Warehouse rental & fulfillment center

• Digital logistics platform (SaaS SCM)

Portofolio Produk&Layanan :

• Procurement Management

• Transportasi & Distribusi Multi-Moda

• Layanan Pergudangan & Cross-docking

• Custom Clearance & Freight Forwarding

• Data Analytics & Reporting Logistik

• Reverse Logistics & Return Management

STRATEGI PEMASARAN

Produk ( Product ) :

• Layanan logistik modular dan scalable

• Real-time tracking dan pelaporan digital

• Layanan khusus: pendingin (cold chain), fragile handling

Price ( Harga ) :

• Model harga kompetitif berbasis volume & SLA

• Skema kontrak langganan bulanan/tahunan

• Diskon dan paket bundling layanan gudang + transport

Place ( Distribusi ) :

• Kantor pusat dan gudang utama di Bekasi

• Gudang satelit di Tangerang, Karawang, dan Bogor

• Digital platform online untuk pemesanan layanan

Promotion ( Promosi ) :

• Kemitraan strategis dengan asosiasi industri & B2B events

• Penawaran gratis audit rantai pasok awal

• Testimoni klien dan studi kasus sukses (case studies)

• Program referral & loyalitas pelanggan korporat

Strategi Digital Marketing

Social Media Strategy :

• LinkedIn & Instagram untuk B2B exposure

• YouTube dan TikTok untuk edukasi supply chain

• Kampanye #SupplySmart untuk mengenalkan efisiensi SCM

Content Marketing :

• Artikel blog tentang efisiensi logistik & green supply chain

• E-book gratis: “7 Langkah Transformasi Supply Chain Anda”

• Webinar bulanan bersama pakar supply chain

• Case study digital PDF: “Optimalisasi SCM Klien A dalam 90 Hari”

ANALISIS TEKNIS & OPERASIONAL

Spesifikasi Lokasi : 

• Alamat: Kawasan Industri MM2100, Bekasi

• Luas Tanah: ±5.000 m²

• Akses: Dekat Tol Jakarta–Cikampek & Pelabuhan Tanjung Priok

• Keamanan: 24 jam CCTV & akses RFID

• Utilitas: Listrik 80.000 VA, air PDAM, backup genset

Layout Design :

• Zona Penerimaan Barang

• Zona Penyimpanan (Storage Area): Racking system FIFO

• Zona Pengemasan (Packing Area)

• Zona Pengiriman (Dispatch Area)

• Ruang Kantor & Sistem IT Center

• Jalur forklift dan pejalan kaki dipisahkan untuk keamanan

Peralatan & Infrastruktur :

Sumber Daya Manusia : 

Proyeksi Keuangan 

Komponen	Estimasi Biaya (Rp)
Pembelian/kontrak lahan & bangunan	4.000.000.000
Peralatan logistik	2.000.000.000
Pengembangan Sistem IT	1.000.000.000
Biaya pelatihan & rekrutmen	500.000.000
Modal kerja awal (3 bulan)	1.500.000.000
Total Investasi Awal	9.000.000.000

Proyeksi Penjualan Harian

Asumsi Penjualan : 

• Klien aktif: 20 perusahaan B2B

• Rata-rata transaksi harian/klien: Rp 3.000.000

• Pendapatan harian = 20 × Rp 3.000.000 = Rp 60.000.000

Target Penjualan Bulanan :

• Rp 60.000.000 × 26 hari kerja = Rp 1.560.000.000 / bulan

Proyeksi Profit & Loss

Komponen	Estimasi Nilai (Rp)
Pendapatan Kotor	1.560.000.000
Beban Operasional (OPEX):
- Gaji & Tunjangan	300.000.000
- Bahan bakar & transport	150.000.000
- Sewa/pajak properti (jika sewa)	100.000.000
- Maintenance & IT	50.000.000
- Utilities (listrik, air, internet)	30.000.000
- Lain-lain	20.000.000
Total OPEX	650.000.000
Laba Kotor	910.000.000
Pajak & cadangan	182.000.000 (20%)
Laba Bersih	±Rp 728.000.000 / bulan

Proyeksi Keuangan Tahunan

Break Even Analysis :

• Break Even Point: Bulan ke-6

• Monthly Break Even Revenue: Rp 55,000,000

• Daily Break Even Revenue: Rp 1,833,000

• Break Even Transactions per Day: 73 transaksi

ANALISIS RESIKO

Resiko Operasional :

• Gangguan teknis sistem IT/logistik

• Kecelakaan kerja di gudang atau transport

• Ketidaksesuaian SOP pengiriman → keterlambatan

Mitigasi :

• Pelatihan K3 & SOP berkala

• Backup sistem cloud

• Asuransi aset & barang logistik

Resiko Pasar :

• Persaingan harga dari kompetitor besar

• Perubahan regulasi logistik & pajak

• Volatilitas permintaan musiman

Resiko Finansial : 

• Keterlambatan pembayaran dari klien

• Ketergantungan terhadap investasi awal besar

• Fluktuasi biaya operasional (BBM, tenaga kerja)

INDIKATOR UTAMA

Financial KPIs :

• Gross Profit Margin ≥ 35%

• Net Profit Margin ≥ 20%

• Break Even Point (BEP) tercapai dalam ≤ 13 bulan

• Return on Investment (ROI) ≥ 25% per tahun

• Cash Conversion Cycle (CCC) ≤ 30 hari

Operational KPIs :

• On-Time Delivery (OTD) ≥ 98%

• Utilisasi Gudang ≥ 85% kapasitas

• Akurasi Inventaris ≥ 99%

• Frekuensi Downtime Sistem ≤ 2 jam/bulan

Marketing KPIs :

• Customer Acquisition Rate: 10 klien baru/bulan

• Retention Rate ≥ 85%

• Net Promoter Score (NPS) ≥ 8,5 dari 10

• Engagement Rate (media sosial) ≥ 4%

• Conversion Rate (leads to client) ≥ 15%

TIMELINE IMPLEMENTASI 

Fase 1: Persiapan (Bulan 1–2) : 

• Finalisasi lokasi & legalitas

• Rekrutmen tim inti

• Pengadaan peralatan & sistem IT

• Desain layout & simulasi operasional awal

• Kickoff meeting proyek

Fase 2: Soft Opening (Bulan 3) : 

• Aktivasi gudang & sistem WMS/TMS

• Uji coba internal & mitra logistik

• Training karyawan tahap 1

• Onboarding 5 klien awal (pilot project)

Fase 3: Grand Opening (Bulan 4) :

• Peluncuran resmi layanan & platform

• Aktivasi penuh armada & rute distribusi

• Aktivitas promosi & media campaign

• MOU/kerja sama dengan mitra strategis

Fase 4: Stabilisasi & Optimisasi (Bulan 5–6) : 

• Monitoring KPI harian & evaluasi SLA

• Optimisasi alur pengiriman & gudang

• Penerapan continuous improvement

• Penyusunan laporan kinerja awal & perencanaan ekspansi

STRATEGI PERTUMBUHAN

Immediate Actions (Segera) :

• Segera tetapkan lokasi & siapkan legalitas bisnis

• Lakukan rekrutmen tim teknis & operasional

• Lakukan demo sistem digital SCM dan uji fungsionalitas

• Bangun relasi dengan mitra transport & klien target awal

Critical Success Factors :

• Integrasi teknologi yang andal dan real-time

• Kualitas layanan dengan SLA tinggi

• Efisiensi biaya operasional

• Kemampuan adaptasi tim terhadap perubahan permintaan pasar

Growth Strategy : 

• Gunakan model Customer-Centric Logistics

• Bangun kemitraan strategis dengan sektor manufaktur dan e-commerce

• Kembangkan platform digital yang scalable dan modular

• Fokus pada penguatan layanan bernilai tambah (value-added services)

Financial Highlights :

• Total investasi awal: Rp 9 miliar

• Proyeksi omzet tahun pertama: Rp 18,7 miliar

• Laba bersih tahun pertama: Rp 6,2 miliar

• ROI: 26%–30% per tahun

• BEP: 13 bulan

KESIMPULAN AKHIR :

Berdasarkan analisis pasar, teknis, operasional, dan keuangan, proyek PT Pathfinder Logistic dinilai sangat layak untuk dijalankan. Tingginya pertumbuhan sektor logistik dan kebutuhan akan supply chain terintegrasi menjadi peluang besar. Dukungan sistem digital, pendekatan berkelanjutan, dan strategi pertumbuhan terarah menjadi keunggulan kompetitif yang tidak dimiliki oleh banyak pemain lama. Kami merekomendasikan agar proyek ini segera dimulai, diawali dari eksekusi fase persiapan, diikuti dengan implementasi terstruktur yang diawasi oleh tim profesional dengan indikator kinerja yang terukur.